Fachliche Gespräche, aktuelle Einordnungen und Impulse für modernes Risikomanagement.

Aktuelle Beiträge

Risikomanagement entwickelt sich nicht im luftleeren Raum. Neue regulatorische Anforderungen, technologische Entwicklungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und praktische Erfahrungen aus unterschiedlichen Fachdisziplinen verändern laufend die Anforderungen an Organisationen.

In dieser Kategorie sammeln wir aktuelle Beiträge, Interviews und fachliche Perspektiven, die solche Entwicklungen einordnen. Im Mittelpunkt stehen Gespräche mit Expertinnen und Experten, praxisnahe Analysen und Beiträge, die zeigen, wie Risiken heute verstanden, bewertet und gesteuert werden können.

Der Anspruch ist nicht Aktualität um der Aktualität willen. Es geht um Beiträge, die Orientierung geben, Zusammenhänge sichtbar machen und einen fachlichen Mehrwert für Entscheider, Risikoverantwortliche und Organisationen schaffen.

Wenn Risiken nicht mehr in Kästchen passen

Teil 4 unseres Interviews: Fachliche Vertiefung

Im vierten und letzten Teil unseres Interviews geht es um Modellierbarkeit von Risiken, Datenqualität, Extremereignisse, Korrelationen, Risikomatrizen, Szenarioanalyse und Simulation als methodische Vertiefung aktuarieller Risikobewertung.

Modelle rechnen nicht die Zukunft aus

Teil 3 unseres Interviews: Modelle rechnen nicht die Zukunft aus

Im dritten Teil unseres Interviews geht es um die Grenzen mathematischer Modelle, die Rolle von KI und die Frage, warum Verantwortung trotz aller Daten und Automatisierung beim Menschen bleibt.

Was Risikomanagement von Aktuaren lernen kann

Teil 2 unseres Interviews: Was Risikomanagement von Aktuaren lernen kann

Was Risikomanagement von Aktuaren lernen kann, wo die Unterschiede liegen und warum beide Perspektiven in der Praxis wertvoll sind.

Über Versicherungsmathematik, Simulation und bessere Risikobewertung.

Teil 1 unseres Interviews: Was macht ein Aktuar?

Ein Gespräch mit Dr. Nikolai Kolesnikov, Regional Aktuar Coface Deutschland über Risikobewertung in der Versicherungswirtschaft – und was Operational Risk Management daraus lernen kann.